#dijital ürün geliştirme

Ürün gereklilikleri dokümanı bir ürünün belirli bir sürümünde geliştirilmesi gereken tüm ihtiyaçlarını içeren nihai dokümandır

Bu makalede Jobs to be Done perspektifini yalın ürün geliştirme süreçlerine potansiyel katkıları açısından açıklayacağız.

Bu yazıyı, geçen yıl yaptıklarımızı ve yazdıklarımızı, sıfırdan ürün geliştirmek isteyenler için derleyerek hazırladık.

Yeni bir ürün geliştirmek için farklı becerilere sahip kişilerden oluşan bir ekip ve tabii ki, ekip çalışması gerekiyor. 1980’lerden beri geliştirilen güncel teoriler, yeni ürün geliştirme sürecinin disiplinler arası ekipler tarafından yürütülmesini önermeye başladı.

Keşif, tasarım ve geliştirme süreçleri başlamadan önceki aşamadır. İyi yapılandırılmış bir keşif, gerçek kullanıcıların sorunlarının tam olarak anlaşılmasını sağlamalı ve hedeflenen pazarın unique özelliklerini göz önünde bulundurarak bu sorunları çözmenin mümkün olan en iyi yollarını belirlemelidir.

Overbuilding, genellikle geliştirme ile ilgili süreçlerde gereğinden fazla efor ve kaynak harcandığını anlatmak için kullanılan bir terim.

Henüz fikir aşamasında bir startup da olsanız, yeni pazarlar denemek isteyen kurumsal bir firma da olsanız MVP yaklaşımı size göre olabilir. Kim kısa sürede en az kaynak kullanımıyla fikrini test etmeye hayır der ki?

Soft launch kararlarımızı dayandırdığımız varsayımları doğrulamak için genel bir sürümden önce ürünü dar bir kullanıcı grubuyla test etme tekniğidir. Bu strateji çoğunlukla yeni bir ürünün beta sürümü veya MVP için kullanılır.

Bu makalede yaygın olarak yanlış kullanılan dijital ürün kavramına odaklanacağız. Dijital ürün ifadesi, popülerlik kazanan her teknolojik kavram gibi, maalesef bir buzzword haline geldi ve kavram asıl amacının dışında, dikkatsizce kullanılmaya başlandı. Kavramları gerçek değer ve anlamından uzak, yüzeysel bir şekilde birbirine karşıt olarak anlamaya meyilli günümüzde, dijital ürünler de çoğu yerde basitçe fiziksel olmayan herhangi bir ürün olarak tanımlandı.