Dijital ürün geliştirmek söz konusu olduğunda, her şey bir fikirle başlar. Fakat iyi bir fikriniz olması yetmez. Konunun doğrulamaya ve MVP’ye geleceğini tahmin edebilirsiniz. Eğer okumadıysanız geçtiğimiz haftalarda dijital ürün geliştirmeye neden bir MVP ile başlamanız gerektiğini anlattığımız makaleyi de okuyabilirsiniz. Bu hafta ise MVP oluştururken yapılabilecek yaygın hatalardan birini konu alıyoruz. Overbuilding ürün geliştirirken yapabileceğiniz en büyük hatalardan biri. Bu makale, overbuilding (aşırı geliştirme) hatasına odaklanıyor.
Overbuilding (Aşırı Geliştirme) Nedir?
Overbuilding, genellikle geliştirme ile ilgili süreçlerde gereğinden fazla efor ve kaynak harcandığını anlatmak için kullanılan bir terim. Gereğinden fazla derken, talep görmeyecek, doğrulanmamış veya olsa iyi olur olarak değerlendirilebilecek özelliklerin geliştirilmesini kast ediyoruz. Her ne kadar gereğinden fazla efor MVP yaklaşımının doğasına aykırı olsa da, hayal ettiği her şeyi bir an önce görmek istemek de insanın doğası. Öte yandan, overbuilding MVP geliştirme sürecinde yapılabilecek tek hata olmadığını da belirtmeliyiz.
Overbuildingin farklı türleri vardır. Örneğin, özelliklerinizi iyi bir şekilde önceliklendirmezseniz ve bir sürüm için çok fazla özellik geliştirmeyi seçerseniz, bu, ürününüzü aşırı geliştirme kurbanı haline getirebilir. Elbette herkes iyi bir ürün yapmak ister ve onu görmek için sabırsızlanır. Sürece başlarken aklınızda olan ve sizi motive eden büyük ürün vizyonu, doğal olarak, bu yönde bir eğilime yol açabilir. Ancak temel olarak, müşterileriniz için hangi işlevlerin çok önemli olmadığını belirlemeli ve bunları şimdilik backlog listenizden çıkarmalısınız.
MVP’nin özü işlevsellik olduğundan, neyin efor harcamaya değer olduğu kararı tüm süreç üzerinde belirleyicidir. Bir özellik, herhangi bir gerçek değer katmıyorsa MVP’de en azından şu an için yeri olmamalıdır.
Eklediğiniz özelliklerin çoğu müşteriler tarafından hiçbir zaman kullanılmayabilir. Bu onların değerli olmadığı anlamına gelmez; sadece bu noktada hedef kitleniz için değerli olmadıkları ve sizin talebi doğrulamadan onları geliştirdiğiniz anlamına gelir.
Overbuilding Neden Bu Kadar Yaygın?
Ürün geliştirmeye bir MVP ile başladığınızda, neyin önemli olduğuna karar vermek zor ve kafa karıştırıcı gelebilir. Ürünü mükemmelleştirmeye mi odaklanmalısınız, bir an önce çıkarmaya mı?
Elbette konu dengeyi kurmakla ilgili. Overbuilding MVP’nizin başarısını doğrudan etkileyebilecek bir hata. Ekstra kaynak harcanmasının yanı sıra, kullanıcılar açısından ürüne karmaşıklık kattığı da bir gerçek.
Hatanın köküne indiğimizde çoğunlukla 2 konudaki sorunlardan kaynaklandığını görüyoruz:
- Kapsam
- Önceliklendirme
Yani, overbuilding doğru yapılandırılmış bir yol haritası ve iyi düşünülmüş bir ürün vizyonuyla önüne geçilemeyecek bir sorun değil.
Overbuilding’ten Nasıl Kaçarsınız?
Bir dijital ürünün geliştirilmesi fikirle başlar. Çözmek istediğiniz sorunu ve onu nasıl çözmek istediğinizi tanımlarsınız. Daha sonra, kendinizi kullanıcılarınızın yerinde düşünürsünüz: tam olarak neye ihtiyaçları var? Üçüncüsü, hedefinize ulaşmak için hangi adımların gerekli olduğunu belirlersiniz.
Elbette 3 adımlık bir liste ile dijital ürün geliştirme süreci anlatılamaz fakat süreç hakkında bir çerçeve çizmemizi sağlayabilir. 1 ila 3 özellik oluşturursunuz ve ürününüzü kullanan kişilerin ilgisini çekip çekmediğini test edersiniz. Eğer ürünün kullanmaya ve para ödemeye hazır kullanıcıları var ise, yani talep ediliyorsa, “ürün-pazar uyumu” yakalayana kadar özellikler eklemeye ve çıkarmaya devam edersiniz. Doğru yolda değilseniz, bir adım geri gider ve stratejinizi yeniden düşünürsünüz. Ancak herhangi bir noktada aşırıya kaçarsanız, oyunu kaybetmişsiniz gibi olur. Elbette, her zaman yeniden başlayabilirsiniz.
Overbuildingten kaçınmanın sırrı, belirli hedeflere ulaşmak için ne kadar fonksiyon gerektiğini belirlemek için doğru ekibi bir araya getirmektir. Yalın yaklaşım buna yardımcı olur, çünkü yeni özelliklerin eklenmesi veya eskilerin tamamen elden geçirilmesi gerektiğinde hızlı ve doğru değişikliklerin yapılmasına olanak sağlarlar.
Sonuç olarak,
Bir MVP oluşturmak için, ürün vizyonunuz ile o an gerekli işlevsellik arasında bir denge bulmanız gerekir. Müşteri için gerçek değeri olan test edilebilir bir özellik elde etmeniz gerekir. Müşterilerin mevcut alternatifler yerine çözümünüzü kullanmak isteyeceği nokta burasıdır. Bunu bilerek, ürününüzün başarılı olması için gerekmeyen özellikleri oluşturmak için zaman kaybetmediğinizden emin olmaya odaklanmalısınız.
Overbuilding, MVP’lerde sık yapılan bir hatadır, çünkü genellikle belirli bir neden olmadan ve yalnızca sahip olmaları güzel oldukları için özellikler eklenir. Ancak, sizin için güzel olanın, kullanıcılarınız için gerekli olmayabileceğini unutmayın.
